Das halbjährliche Teamgespräch

In den meisten Teams gibt es Besprechungen zu Aufgaben, Zahlen und Terminen, aber kaum einen Ort, an dem es um das Miteinander geht. Genau dafür ist das Teamgespräch da: Einmal im Halbjahr nimmt sich das Team mit der Führungskraft Zeit, nicht über das Was, sondern über das Wie der Zusammenarbeit zu sprechen. Ich moderiere als externe Begleiterin, sorge für einen sicheren Rahmen, in dem auch Unbequemes gesagt werden darf, sowie für verwertbare Ergebnisse. Konfliktprävention ist mir ein besonderes Anliegen: Wer regelmäßig über die Zusammenarbeit spricht, muss später seltener Konflikte klären.

Typische Leitfragen sind:

Stimmung und Klima
Wie ist die Stimmung im Team (Atmosphäre, Umgangston, Anerkennung, Fairness, Verbindlichkeit)? Wie wird die Qualität der Zusammenarbeit erlebt?

Information und Motivation
Wie gut fühlen sich die Mitarbeitenden informiert? Wie motiviert sind sie, und was trägt dazu bei oder bremst?

Rückblick
Welche zwischenmenschlichen Pannen oder Irritationen gab es im letzten halben Jahr? Was ist uns in dieser Zeit gut gelungen?“

Lernen
Was wollen wir daraus für die Zukunft lernen?

Bewahren und verändern
Was läuft gut und soll so bleiben? Wovon braucht das Team mehr, wovon weniger?

Am Ende steht kein langer Bericht, sondern wenige konkrete Vereinbarungen, die das Team bis zum nächsten Termin umsetzt und beim nächsten Mal gemeinsam überprüft. So wird aus dem Gespräch eine Gewohnheit, die Probleme früh sichtbar macht, bevor sie sich verfestigen.